Épreuve de Management aux BTS : fiche de révision Thème 9 ~ Chapitre 16 : La dynamique structurelle
On parle de dynamique structurelle lorsqu’une entreprise va faire évoluer sa structure.
⇒ Les types de changements qui peuvent s’opérer :
– Global = concerne l’ensemble de la structure de l’entreprise
– Partiel = concerne qu’une partie de la structure de l’entreprise
– Majeur = changement important
– Marginal ou mineur = seulement quelques adaptations
– Progressif = réalisé de manière incrémentale
– Rapide = transition du jour au lendemain
⇒ Les raisons de l’évolution d’une structure :
- Une réorientation stratégique
- Une évolution de l’environnement de l’entreprise (attente différentes des clients, nouvelles technologies,
élargissement du marché, …) - L’augmentation de la taille de l’entreprise
⇒ La conduite du changement de structure :
Greiner détermine 5 phases de croissance et 5 moments de crises lors du changement de structure
| CHANDLER Structure |
MITZBERG Organisation |
|
| Petite entreprise Environnement instable |
Structure simple / organique Phase de créativité CRISE DE DIRECTION |
Organisation entrepreneuriale |
| Entreprise spécialisée Environnement stable |
Structure fonctionnelle ou forme U |
Organisation mécaniste |
| Entreprise spécialisée dans plusieurs domaines |
Structure divisionnelle ou forme M Phase de décentralisation CRISE DE CONTROLE Phase de coordination CRISE DE BUREAUCRATIE Phase de collaboration CRISE DE SATURATION PLYCHOLOGIQUE |
Organisation professionnelle |
| Entreprise multinationale | Structure multidimensionnelle ou matricielle Phase d’externalisation |
Organisation innovatrice ou adhocratie |
⇒ les difficultés liées au changement structurel :
Lors de la mise en place du changement on peut se heurter :
– à la représentation des dirigeants = comment ils perçoivent et interprètent les évolutions
– à des jeux d’acteurs = jeux de pouvoir destinés à freiner le changement.
– à l’inertie de la culture d’entreprise = ce qui est déjà en place
