Épreuve de Management aux BTS  : fiche de révision Thème 10 ~ Chapitre 17  : La gestion prévisionnelle des ressources humaines GPEC

La mise en œuvre de la stratégie exige la mobilisation des ressources humaines pour atteindre les objectifs
prévus. Il faut donc évaluer les ressources, puis les adapter aux besoins stratégiques de l’entreprise.

1. Les ressources humaines

Les ressources humaines sont une source de richesses, de création de valeur, de 3 natures :

• Les savoirs = connaissances d’un domaine déterminé, validées par une qualification
• Le savoir-faire = capacité à mettre en application ces savoirs dans le travail.
• Le savoir-être = aptitude à évoluer dans un contexte de travail et face à une situation

2. Comment mettre en œuvre une GPEC

Le rôle de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est de mettre en adéquation les besoins
futurs de l’entreprise avec les ressources dont elle dispose. Cette mise en place est obligatoire pour les
entreprises de 300 salariés et plus.

La GPEC se découle en 3 étapes :

1) Diagnostic des ressources et des besoins

☇ Réalisation d’un diagnostic quantitatif : identifier les effectifs dont dispose l’entreprise, grâce au
registre unique du personnel qui consigne tous les mouvements de personnels dans l’entreprise.
☇ Réalisation d’un diagnostic qualitatif : connaître les compétences dont dispose la firme grâce à des
outils comme une cartographie des métiers, organigramme, rapports sociaux de l’entreprise, …

2) Analyse des écarts

3) Mise en place d’actions de ressources humaines :

• Recrutement
• Licenciement
• Actions de formation
• Modification de la rémunération si un salarié modifie son contrat ou la nature de son poste
• Gestion de carrière pour contribuer à l’évolution des salariés et permettre à l’entreprise de
  mettre en œuvre sa stratégie.

3. Développer la flexibilité au travail

C’est permettre à l’entreprise d’accroître sa capacité à s’adapter aux modifications de l’environnement.
Cela peut passer par :

• L’utilisation de différentes formes de contrats de travail
• Le développement de la polyvalence des salariés.
• L’annualisation du temps de travail, qui permet de planifier sur une année entière.

4. Développer la formation

C’est une obligation légale de l’entreprise. Cependant, en développant la valeur des ressources humaines, la
formation favorise également l’adaptation des salariés aux évolutions de l’entreprise.

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