• Caractérise et distingue les logiques entrepreneuriales et logiques managériales mises en œuvre dans les entreprises.
• Identifie et analyse les enjeux liés à chacune de ces logiques.
• Montre en quoi elles peuvent être complémentaires.

👉 Toutes les clefs pour y répondre dans les fiches ci-dessous.

L’entreprise a une finalité, qui ne peut pas être uniquement : « gagner de l’argent ». Elle incarne des valeurs humaines. La mise en œuvre de cette finalité pose la question de la responsabilité de l’entreprise en matière éthique, sociale et environnementale. C’est ce qu’on appelle la RSE : Responsabilité Sociale des Entreprises. Voici quelques exemples d’actions données par Cadre et Dirigeant avec un RSE qui devient « un moteur d’innovation si elle est prise en compte dans la stratégie entrepreneuriale ».

Prendre une décision en entreprise est un processus complexe très influencé par le style de direction. Elle doit aussi prendre en compte une multitude de facteurs comme le type structure de l’entreprise, le niveau de rationalité (concept théorique à lire dans les fiches), etc. L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale – évoquées dans le thème 1 – peuvent s’articuler dans une même entreprise.

Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise. Cette démarche stratégique comporte différentes étapes variables selon la taille de l’entreprise : son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques (DAS), les caractéristiques de son environnement technologique par exemple, etc.

Un thème pivot pour ton étude de cas : les 4 chapitres suivants entrent dans le détail

Ce thème est une présentation globale des étapes à suivre lorsqu’on le veut définir une démarche stratégique. A l’examen, la probabilité que tu aies cette question atteint presque les 100% !

Alors pour que tu aies toutes les cartes en main, nous allons détailler chacune des étapes dans les titres qui suivent, et, à la fin, tu pourras télécharger gratuitement une fiche à trous : en la remplissant, tu obtiendras à la fin ton analyse stratégique complète et parfaitement structurer : un régal pour le correcteur …😋 !

C’est la première étape indispensable à toute décision. Le diagnostic de l’entreprise ou de ses domaines d’activité stratégique (DAS) conditionne les choix stratégiques. Ce diagnostic se décompose en 2 temps :

1. Un diagnostic stratégique EXterne : il dégager les menaces et les opportunités, des éléments venant de l’extérieur de l’entreprise. Exemple : l’analyse de l’environnement global de l’entreprise, les forces concurrentielles, etc. ; 👉 la liste est détaillée dans la fiche de révision.
2. Un diagnostic stratégique INterne : il dégage les forces et les faiblesses, des éléments des étant à l’intérieur de l’entreprise. Exemple : étude des ressources humaines (notamment en termes de compétences), des ressources financières et matérielles que l’entreprise détient ou qu’elle devra acquérir ; 👉 la liste est détaillée dans la fiche de révision. Ce second diagnostic se réalise à l’aide d’outils d’analyse et de connaissance du marché ; par exemple, études de marché, étude du comportement du consommateur.

Lorsque tu as les résultats du diagnostic, la seconde étape est la définition d’orientations stratégiques. Attention : ce travail doit être adapté aux spécificités et au contexte de l’entreprise qui est décrite dans le cas.

Ce que tu dois écrire pour gagner tous les points des questions sur la stratégie d’entreprise

Troisième étape, quelle que soit l’orientation stratégique choisie, l’entreprise doit trouver des voies de développement pertinentes. Pour cela, elle peut se développer par croissance organique, par croissance externe ou croissance conjointe (faire appel à des partenaires). Elle doit aussi choisir de mener sa stratégie au niveau national ou international.

La démarche a suivre pour réussir les questions sur le développement stratégique

Quand on dit « structure » on entend la manière dont s’organise l’entreprise. Différents types existent car le but de la structure est de servir la finalité de l’entreprise, soit d’atteindre ses objectifs stratégiques avec efficacité (atteindre les objectifs) et efficience (atteindre les objectifs mais avec un minimum de moyen). Alors, quels autres critères utiliser pour choisir un type de structure ? L’environnement, le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte.

Si la majorité des entreprises possèdent une structure traditionnelle, de nouvelles formes organisationnelles ont progressivement émergé ; les start-ups en sont un bel exemple. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation plus flexibles. Ainsi on distingue des organisations transversales, par projet, innovatrice (adhocratie) ou encore des organisations en réseau (toutes les définitions sont dans les fiches).

L’entreprise ne fonctionne encore pas à 100% avec des robots. Ainsi, pour la majorité d’entre elles,  la création de valeur repose sur l’humain.

Nous avons vu que l’entreprise doit réaliser des choix stratégiques en fonction de sa taille, ses ressources, la nature de son activité et son environnement avec le RSE, etc. Il en est de même en matière de ressources technologie et d’organisation de la production. Toujours pour s’assurer ce fameux avantage concurrentiel, l’entreprise doit optimiser la gestion de son patrimoine technologique et réduire la durée du processus d’innovation. C’est donc plusieurs systèmes qui existent (détaillés dans les fiches de révisions).

C’est tout un art pour une entreprise d’accorder sa stratégie choisie avec ses moyens financiers. L’objectif est de définir les besoins liés au cycle d’exploitation et ceux liés au cycle d’investissement ; cela permettra d’envisager l’impact des décisions stratégiques sur les besoins et les modes de financement (toutes les explications dans les fiches de révisions ci-dessous).